Serviços de orçamento
Provavelmente já experimentou pelo menos dois tipos de serviço financeiro: o modelo genérico descarregado da internet e a folha misteriosa que alguém enviou e ninguém ousa alterar. Os nossos serviços vivem num lugar diferente. Trabalhamos com startups em Portugal, da fase de ideia até rondas iniciais, para criar e manter modelos de orçamento que a equipa entende, questiona e usa nas conversas difíceis sobre caixa, contratações e apostas de crescimento.
Cada sessão é pensada como um ensaio de decisões futuras. Trazemos perguntas difíceis para a mesa, mas sempre com o modelo aberto, para que as respostas apareçam em números e não apenas em opiniões.
Serviços de planeamento orçamental para startups
Os nossos serviços foram desenhados para lidar com uma realidade simples: quase todas as startups começam com um orçamento improvisado e, em algum momento, percebem que isso já não chega. A partir daí, o que faz a diferença não é um modelo perfeito, mas um processo em que fundadores conseguem ver o runway, testar cenários e tomar decisões com mais contexto. Em todos os formatos, aplicamos a metodologia Roteiro de Runway, que liga roadmap de produto, plano de equipa e calendário de capital num único modelo financeiro. Evitamos jargão desnecessário, documentamos premissas e criamos entregáveis que a equipa consegue explicar sem precisar de um tradutor financeiro permanente. Não prometemos atalhos mágicos, mas oferecemos clareza, estrutura e espaço para discutir riscos e limites com números à vista. Trabalhamos sempre com respeito pela confidencialidade de cada startup e com a noção de que resultados dependem de muitos fatores fora da folha de cálculo. Results may vary, e é precisamente por isso que insistimos em cenários, limites e revisões regulares em vez de uma única projeção rígida.
Falar connoscoConfiguração inicial de orçamento e fluxo de caixa
Ideal para startups em pré‑seed ou seed que ainda vivem com folhas de cálculo improvisadas. Recolhemos dados básicos de custos, receitas previstas e planos de produto e equipa. A partir daí, construímos um modelo de orçamento e fluxo de caixa que mostra runway por cenário, meses críticos e limites de gasto por bloco. Tudo documentado em linguagem clara, para que a equipa consiga manter o ficheiro viva sem depender de fórmulas secretas.
Acompanhamento recorrente de orçamento de startup
Modelos prontos para rondas e negociações
Feito para momentos em que a startup se prepara para conversas exigentes com investidores ou parceiros estratégicos. Aprofundamos cenários, revemos premissas, organizamos métricas chave e preparamos vistas específicas para apresentações. O foco é garantir coerência entre história, números e planos de execução, sem prometer resultados, mas mostrando que as decisões financeiras foram pensadas com rigor.
Workshops de cenários financeiros aplicados
Indicado para decisões críticas, como acelerar contratações, abrir novo canal de vendas ou redesenhar preços. Trabalhamos sessões focadas em cenários, usando o modelo existente como laboratório para testar hipóteses. Medimos impacto em runway, margens e meses críticos, ajudando a equipa a comparar caminhos possíveis antes de comprometer recursos no mundo real.
Revisão e simplificação de modelos existentes
Para startups que já têm modelos montados, mas sentem que ninguém os compreende totalmente. Revemos a estrutura existente, simplificamos onde for preciso, documentamos premissas e criamos vistas resumidas para uso em reuniões. O objetivo é transformar um ficheiro pesado num conjunto de ferramentas que a equipa abre sem receio e usa em conversas estratégicas recorrentes.
Como decorre um projeto connosco
Independentemente do formato escolhido, seguimos um percurso que vai do desabafo inicial sobre o caos nas folhas de cálculo até um modelo que entra na rotina da equipa.
Explorar contexto e desafios
P2
Arquitetar o modelo base
Construir e testar cenários
Entramos depois na fase de construção e iteração. Preenchemos o modelo com dados reais e hipóteses claras, testamos cenários de runway e identificamos meses críticos. Cada versão é revista com a equipa, que valida ou ajusta premissas, até chegarmos a uma estrutura estável e compreensível.
Implementar e acompanhar
Formatos de trabalho para diferentes momentos da sua startup
Arranque único de modelo financeiro estruturado
Ideal para equipas em fase de ideia ou pré‑seed que ainda vivem com folhas de cálculo improvisadas e querem, pela primeira vez, ver o runway com alguma nitidez. Nesta modalidade, trabalhamos num sprint concentrado para criar um modelo base de orçamento e fluxo de caixa, ligado ao roadmap atual de produto e ao plano de contratações. É uma boa escolha quando a startup precisa de um ponto de partida sólido para decisões dos próximos meses, mas ainda não está pronta para um acompanhamento contínuo estruturado.
Manutenção recorrente de orçamento e runway
Pensado para startups que já têm um modelo razoável, mas sentem que ele envelhece depressa e ninguém tem tempo para o manter em dia. Aqui, trabalhamos em ciclos mensais ou trimestrais para rever projeções, atualizar dados reais e ajustar cenários de runway. Esta opção encaixa bem quando a empresa já está a executar um plano de crescimento e precisa de garantir que o orçamento acompanha a realidade, sem exigir maratonas de Excel sempre que algo muda.
Preparação intensiva para conversas com investidores
Feito para equipas que se aproximam de uma ronda de captação ou de uma negociação importante com parceiros estratégicos e precisam de modelos robustos, explicáveis e coerentes com a história do negócio. Nesta modalidade, aprofundamos cenários, premissas e indicadores chave, preparando versões do modelo adequadas a conversas com investidores. É a escolha certa quando o objetivo é entrar em reuniões com números organizados, perguntas difíceis antecipadas e limites de segurança bem definidos.
Sessões de cenários profundos para decisões críticas
Indicado para startups que já sentem o peso de decisões complexas e querem explorar caminhos alternativos sem testar tudo diretamente no caixa. Aqui, mergulhamos em cenários específicos, como acelerar equipa, abrir novo canal de vendas ou redesenhar preços, medindo o impacto em runway e margens. É um formato útil quando a dúvida não é “se” o orçamento existe, mas “como” usá‑lo como laboratório para decisões estratégicas de médio prazo.
O que entregamos, na prática
Escolha o formato certo para o momento da sua startup
Primeiro contacto para entender contexto e desafios financeiros
Começamos com uma chamada ou reunião curta em que ouvimos a história da startup, a fase atual, os principais desafios com orçamento e as decisões que se aproximam. Nesta conversa, mapeamos o que já existe em termos de dados e modelos, identificamos lacunas e alinhamos expectativas sobre o tipo de apoio que faz sentido. Saímos desta etapa com uma visão clara das perguntas que o trabalho precisa de responder e de quão profundo o mergulho deve ser.
Primeiro contacto para entender contexto e desafios financeiros
Começamos com uma chamada ou reunião curta em que ouvimos a história da startup, a fase atual, os principais desafios com orçamento e as decisões que se aproximam. Nesta conversa, mapeamos o que já existe em termos de dados e modelos, identificamos lacunas e alinhamos expectativas sobre o tipo de apoio que faz sentido. Saímos desta etapa com uma visão clara das perguntas que o trabalho precisa de responder e de quão profundo o mergulho deve ser.
Definição do formato de serviço e alinhamento de expectativas
Com o contexto em mãos, propomos um formato de trabalho adaptado à fase da startup, detalhando o tipo de entregáveis, a duração aproximada do projeto e o grau de envolvimento esperado da equipa fundadora. Explicamos como a metodologia Roteiro de Runway será aplicada ao caso concreto e que decisões poderão ser tomadas com base no modelo final. Esta etapa serve para alinhar objetivos, clarificar limites e garantir que todos sabem o que vai acontecer antes de começarmos a mexer em números.
Definição do formato de serviço e alinhamento de expectativas
Com o contexto em mãos, propomos um formato de trabalho adaptado à fase da startup, detalhando o tipo de entregáveis, a duração aproximada do projeto e o grau de envolvimento esperado da equipa fundadora. Explicamos como a metodologia Roteiro de Runway será aplicada ao caso concreto e que decisões poderão ser tomadas com base no modelo final. Esta etapa serve para alinhar objetivos, clarificar limites e garantir que todos sabem o que vai acontecer antes de começarmos a mexer em números.
Execução do projeto, iterações e preparação dos entregáveis
Depois de aprovado o formato, avançamos para recolha estruturada de dados, construção do modelo e iterações conjuntas com a equipa. Agendamos sessões de revisão para validar premissas, explorar cenários e ajustar o nível de detalhe ao que a startup realmente consegue manter. Fechamos o trabalho com entregáveis claros, documentação simples e, quando acordado, um plano de acompanhamento para que o orçamento continue vivo e útil nas decisões do dia a dia.
Execução do projeto, iterações e preparação dos entregáveis
Depois de aprovado o formato, avançamos para recolha estruturada de dados, construção do modelo e iterações conjuntas com a equipa. Agendamos sessões de revisão para validar premissas, explorar cenários e ajustar o nível de detalhe ao que a startup realmente consegue manter. Fechamos o trabalho com entregáveis claros, documentação simples e, quando acordado, um plano de acompanhamento para que o orçamento continue vivo e útil nas decisões do dia a dia.
Pronto para pôr o orçamento a trabalhar a favor da sua startup?
Cada startup chega até nós com uma mistura diferente de folhas de cálculo, apresentações coloridas e dúvidas que ninguém quer admitir em voz alta. É por isso que não trabalhamos com pacotes rígidos. Numa conversa inicial, ouvimos a fase em que estão, que decisões se aproximam e que nível de detalhe a equipa aguenta neste momento. A partir daí, sugerimos um formato de serviço adequado, seja um sprint de arranque, acompanhamento recorrente ou um mergulho em cenários específicos. Trabalhamos sempre com expectativas claras sobre o que é possível fazer e o que continua do lado da equipa fundadora.